五、科技行业适合五彩缤纷的色彩艺术设计 手机领域之前苹果手机从单一颜色逐渐变成多变的颜色，说明针对不同消费群体，不同颜色很容易满足人们对于颜色的需求。 但最终，友友用车还是倒在了融资环节上。
其实单纯的投入资金与技术研发，反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。 等等，博物馆零售什么鬼?说白了，就是用各种手段，让消费者心甘情愿的留下来消费，而且郑志刚也压根没把K11购物中心当成商场，而是定位成现代都市博物馆。
几千家B2C参与竞争，你现在还能叫出名字来的还有多少?真正有生命力的恐怕只有几十个而已。 毕胜是一个工作非常拼命的人，据说累出了心脏病，办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出…… 史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。
获得BAT投资是万能药还是毒药? 是时候重新认识一下BAT在创业大军中扮演的角色了。他们为什么那么喜欢短视频呢?因为视频跟图文相比，它的阅读时间更长，也就是说，它能够提高平台的留存率和阅读时长。
K11心目中的理想消费人群是25至45岁之间，在购物上较为成熟的消费群体，这个群体思维上前卫，且非常喜欢新鲜事物，郑志刚直接将K11细分成与之对应且主题鲜明的多元化消费场所。福州只有网龙在支撑，网龙创始人刘德建、刘路远兄弟是把创业当成一个生意，不断孵化出新公司，再高价卖掉。
这一句句让人驻足的文案，均来自网易云音乐的乐评。这可能也算是百度高明的地方，这些鸡肋的小站、自媒体站圈太多了影响用户体验、降低粘性，索性趁机清理门户，只把那些“优质”站点笼络过来就行了。
第二天，一篇名为《友友用车倒闭：办公地点人去楼空、用户退款无门》的文章登上了媒体头条。所以其实也是个很大的挑战，也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。
有观点认为：转型前，乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。在不伤害任何人的情况下，又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。
——现代奥林匹克运动会之父皮埃尔-德-顾拜旦，1936 如果说「战斗到底」显得过于激昂的话，我更倾向于说享受整个过程。
